Managementtechniken

Ekkehard Jürgens M.A.

Zeit/Ort: Mittwoch 15.45-17.15 Uhr ab 25.10.2006, Raum 5.026

Veranstaltungsart: Seminar (Teilbereich 2.2)

Die "Techniken" der täglichen Arbeit werden oft überschätzt (als könnten sie selber die Probleme lösen) oder aber unterschätzt (als könnten sie gar nichts beitragen zur Problemlösung). Um das Handwerkszeug des Kulturmanagements angemessener beurteilen zu können, wollen wir uns die wichtigsten Instrumente genauer besehen und jeweils prüfen, welche Vor- und Nachteile ihre Verwendung mit sich bringt. Grundlage dieser Beurteilung sind Basistexte, Seminarübungen und Anschauungsbeispiele aus der Praxis.
Untersucht werden sollen die wichtigsten Verfahren und Regeln, die der Optimierung der betrieblichen Organisation, der Problemlösung und der Ideenfindung im Berufsalltag dienen können. Dazu gehören
v. a. Kreativitätstechniken (wie z. B. Brainstorming, Methode 635, morphologisches Gitter), Ablaufinstrumente (z. B. Checkliste, Balkendiagramm, Meilenstein-Planung) und Organisationsregeln (z. B. Linien-, Stab- und Matrix-Organisation).
In diesem Seminar geht es vorrangig um "Managementtechniken" operativer bis taktischer Reichweite, also nicht um weiter reichende Prognose-, Entscheidungs- und Führungstechniken. (Die sind Gegenstand einer eigenen Lehrveranstaltung "Strategisches Management").

Literaturempfehlungen:

• Jürgens, Ekkehard (2004): Managementtechniken im Kulturbetrieb. In: Klein, Armin (Hrsg.): Kompendium Kulturmanagement. Handbuch für Studium und Praxis, München, S. 15-33.
• Knieß, Michael (1995): Kreatives Arbeiten. Methoden und Übungen zur Kreativitätssteigerung, München.
• Schneck, Ottmar (1996): Management-Techniken. Einführung in die Instrumente der Planung, Strategiebildung und Organisation, 2. Aufl., Frankfurt/M. u. New York.

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